6 Minutės
Avatar 3 peržengė 1 mlrd USD, bet laukia sudėtingas kelias
„Avatar: Fire and Ash“ pasiekė svarbų etapą — kino teatruose visame pasaulyje filmas surinko daugiau nei 1 mlrd USD, primindamas, kad Jameso Camerono Pandora vis dar traukia žiūrovus. Tačiau ankstyvi kasos aparatai rodo, kad trečioji dalis gali užtrukti gerokai žemiau astronominių pirmųjų dviejų filmų rodiklių — ir tai turi reikšmingų pasekmių franšizės ateičiai.
Filmo gamybos biudžetas, kaip pranešama, buvo apie 400 mln USD, todėl jo pasaulinis pasirodymas yra svarbus ne tik dėl tiesioginio pelno, bet ir dėl ketinamų ketvirtosios ir penktosios dalies pateisinimo. Nors originalus „Avatar“ (2009) išsaugojo kultūrinį statusą su maždaug 2,9 mlrd USD viso gyvavimo uždarbio, o „Avatar: The Way of Water“ (2022) užbaigė etapą arti 2,3 mlrd USD, industrijos analitikai dabar sušvelnina lūkesčius dėl „Fire and Ash“.
Analitikų prognozės ir ankstyvieji palyginimai
Remiantis prekybos leidinių ir bilietų prognozuotojų ataskaitomis, dabar numatomas galutinis „Avatar 3“ pasaulinis uždarbis siekia maždaug 1,5–1,8 mlrd USD. Tokia suma vis dar pozicionuotų filmą tarp meto didžiausių uždirbėjų, tačiau ji atsilieka nuo franšizės pikų ir gali apsunkinti finansinį pagrindimą naujų tęstinių projektų patvirtinimui.
Per 14 dienų nuo premjeros filmas surinko apie 266 mln USD JAV ir maždaug 935 mln USD pasauliniu mastu. Palyginimui, „The Way of Water“ tą pačią laikotarpio dalį turėjo stipresnius rezultatus: apie 358 mln USD namų rinkoje ir daugiau nei 1 mlrd USD tarptautiniu mastu. Šie skirtumai iliustruoja, kaip tęstinumo nuovargis, konkurencija kino repertuare ir regioninė rinka gali smarkiai pakeisti rezultatus net ir stambiausioms intelektinės nuosavybės (IP) franšizėms.
Ką tai reiškia franšizei ir industrijai
Iš franšizės strategijos perspektyvos studijos vertina ne tik gryną kino teatrų pajamą: svarbūs yra rinkodaros kaštai, pasauliniai platinimo susitarimai, papildomos pajamos — srautinės transliacijos (streaming), licencijavimo sandoriai ir parduotuvėse parduodami suvenyrai bei mokesčių paskatos. 1,5–1,8 mlrd USD pabaiga yra komerciškai įspūdinga pagal bendrą industrijos standartą, tačiau, atsižvelgiant į milžiniškas gamybos ir reklamos išlaidas, tokia suma gali nelemti akivaizdaus „žalio šviesos“ patvirtinimo keliems papildomiems filmams.
Platesnis industrijos kontekstas taip pat svarbus. Pasaulinė kino rinka 2025 m. grįžo prie augimo ir uždarė metus maždaug 33,5 mlrd USD — tai yra apie 12 proc. daugiau nei 2024 m. Net ir neįtraukus Kinijos rinkos, kur vietinė animacija „Ne Zha 2“ surinko daugiau nei 2 mlrd USD ir iškreipė bendrą statistiką, likusi pasaulio dalis vis tiek parodė apie 8 proc. augimą. Tai reiškia, kad rinkos sąlygos gerėja, bet nugalėtojai vis labiau priklauso nuo regioninių hitų, vietinių skonių ir vietos kultūrinių nuostatų.
Už skaičių ribų: kūrybiniai ir auditorijos veiksniai
Jamesas Cameronas išlieka traukos jėga dėl savo techninių ambicijų — povandeninis judesio fiksavimas (motion-capture), įtraukiantis 3D vaizdas ir ambicingi vizualieji efektai vis dar yra pagrindiniai pardavimo argumentai. Tačiau kritikų nuomonė ir gerbėjų diskusijos gali tiek sumažinti, tiek pailginti filmo gyvavimo trukmę. Ankstyvi socialinių tinklų atsiliepimai apie „Fire and Ash“ yra mišrūs: daug kas gyrė įspūdingus vaizdus ir mastelį, tuo tarpu kai kurie fanai abejodami komentuoja tempą, siužetinės linijos dinamiką ir emocinį užtaisą.
Įdomu franšizės gerbėjams: „Avatar“ tęsiniai nuolat stūmė kinematografinės technologijos ribas, o ilgi gamybos terminai leido Cameronui tobulinti povandeninės fiksacijos metodikas, kurios tapo serijos vizitine kortele. Tokios inovacijos paaiškina didelį biudžeto mastą, bet kartu ir pakelia riziką — didesnės išlaidos reiškia didesnį spaudimą dėl bilietų pardavimo ir papildomų pajamų kanalų (merchandising, licencijavimas, VOD sutartys).
Taip pat būtina atkreipti dėmesį į konkurenciją premjeros laikotarpiu: tiek kino teatrų repertuaras, tiek vietinės premjeros ir šventinės datos gali paveikti savaitgalių ir ilgesnių laikotarpių rodiklius. Regioniniu lygiu kintanti leidybos strategija — pavyzdžiui, skirtingos reklamos kampanijos, lokalizuotas turinys ir specialūs renginiai — gali reikšmingai pakeisti „holdover“ savaites ir bendrą nuolatinį lankytojų srauto išlaikymą.
„Jei ‘Avatar: Fire and Ash’ pasieks prognozės viršutinę ribą, studija greičiausiai paliks duris atviras tolimesnėms dalims“, — teigia kino industrijos analitikė Sofia Maren. — „Vis dėlto, kai gamybos ir rinkodaros kaštai tokie aukšti, sprendimai dėl tęsinio priklausys nuo ilgalaikių pajamų srautų, o ne vien tik nuo atidarymo savaitgalio rodiklių.“
Kaip interpretuoti prognozes
Vidutinio diapazono rezultatas — apie 1,6 mlrd USD — paliktų „Avatar 3“ tarp metų pelningiausių filmų ir paliudytų daugelį kūrybinių rizikų. Vis dėlto toks rezultatas tikriausiai paskatintų persvarstyti tęstinių dalių grafikus, biudžetus ir leidybos strategijas: studijos gali sumažinti gamybos mastą, peržiūrėti rekordinių scenų sąnaudas arba keisti leidybos langus, kad geriau išnaudotų tarptautines rinkas.
Studijos labai atidžiai stebės išlaikymo savaites (holdover weeks), elgseną pagrindinėse teritorijose, kaip Kinija, ir konversiją į srautinio transliavimo (streaming) platformas bei tarptautinius licencijavimo sandorius. Kiekvienas iš šių elementų turi didelę reikšmę: jei filmas stipriai pasirodys srautinėse platformose arba užsitikrins pelningus licencijavimo sandorius, tai gali kompensuoti silpnesnius bilietų pardavimus tam tikrose regionuose.
Kol kas „Fire and Ash“ primena, kad net labiausiai įsitvirtinusios franšizės turi prisitaikyti prie rinkos pokyčių. Filmas vis dar turi erdvės augti tam tikrose pasaulio rinkose, o ateinančios savaitės ir mėnesiai parodys, ar Pandoros tolimesnės istorijos bus garantuota sėkmė, ar studijoms teks persvarstyti investicijas ir strateginį planavimą.
Be to, svarbu įvertinti ir ilgalaikę vertę: prekės ženklo išlaikymas, suvenyrų pardavimai, teminiai parkai, licencijavimas ir tarptautinės partnerystės gali padėti sukurti stabilų pajamų fondą, net jei kino teatrų rezultatai nepateisina pradinio optimizmo. Tokios papildomos pajamos dažnai lemia, ar franšizė tęsis tokia apimtimi, kokią planavo kūrėjai.
Galiausiai, sprendimai dėl tęsinio priklausys ne vien nuo vieno skaičiaus. Studijos dabar analizuoja įvairius scenarijus: nuo optimistinių (stipri konversija į srautinį perdavimą ir stiprūs tarptautiniai rezultatai) iki konservatyvių (ribotos papildomos pajamos ir mažesnis investicijų grąžos potencialas). Kiekvienas scenarijus diktuos skirtingą finansinę logiką ir veiksmų planą.
Šaltinis: smarti
Palikite komentarą