Lėlė kas 1,5 sekundės. Maža, bet nenutrūkstama. Šis tempas, vidutiniškai 60 000 žaislų per dieną nuo 2016 metų, apibūdina fenomeną, kuris auga, o ne blėsta.
License Global praneša, kad per tą laikotarpį Frozen franšizė pardavė daugiau nei 216 milijonų žaislų. Skaičiai skamba kaip mažmeninės prekybos pulsas: nuoseklūs, greiti ir stebėtinai tvirti. Ir Disney teigia, kad šis impulsas nėra laikinas. Daugiau nei dešimtmetį franšizė kasmet viršija 1 milijardo dolerių ribą mažmeninės prekybos pardavimų.
Frozen per daugiau nei dešimtmetį kasmet sugeneravo daugiau nei 1 milijardą dolerių mažmeninės prekybos pardavimų. Laikotarpis apima originalų 2013 m. filmą, 2019 m. tęsinį ir vėlesnius licencijuotų prekių išleidimus. Tačiau franšizės komercinė jėga neapsiriboja figūrėlėmis ir minkštais žaislais. Disney veiksmingai paverčia kino susižavėjimą gyvenimo būdo buvimu, siūlydama drabužius, aksesuarus, papuošalus, žaidimų rinkinius ir net vaikų avalynę.
Kodėl Frozen nuolat rezonuoja? Iš dalies todėl, kad ji siekia kelias kartas. Vaikai, kurie kinoteatre matė pirmąjį filmą, dabar yra suaugę, o nauja vaikų karta pirmą kartą atranda Elsą, Anną ir Olafą. Toks emocinis tęstinumas, kai tėvai nori pasidalinti savo vaikystės nostalgija su vaikais, sukuria retą, daugiakartinę rinką, kurią mažmenininkai ir licencijų partneriai gali išnaudoti metai iš metų.
Disney Consumer Products stiprina šią poziciją artėjant Frozen 3 premjerai 2027 m. lapkritį. Bendrovė plečia licencijuotų asortimentų pasiūlą ir aktyviau bendradarbiauja su pažįstamais partneriais: LEGO ir JAKKS Pacific dėl statybinių rinkinių ir žaidimo detalių, Mattel dėl naujos lėlių linijos, pristatytos kartu su trumpomis pasakojimo formomis, o Adidas paleidžia Frozen tematikos vaikų futbolo batelius, papuoštus snaigės ir kristalų motyvais. Net smulkūs susiejimai turi reikšmę; šių metų Frozen Fan Fest renginyje trumpa Off the Page Adventures serijos istorija pavadinimu Naktis prieš karališką matavimą padėjo sujungti pasakojimą su produktų išleidimais.
Paul Gitter, Disney Consumer Products pasaulinės prekės ženklo komercializacijos vykdomasis viceprezidentas, laiko Frozen pagrindiniu augimo varikliu. Jo požiūris paprastas: naudoti pasakojimą kaip jungiamąją grandį, tuomet ant jo sluoksniuoti licencijas ir produktų inovacijas, kad sukurtų daugiau būdų, kaip gerbėjai gali bendrauti su Arendello pasauliu. Naujos kategorijos. Nauji kontaktiniai taškai. Tie patys personažai, kuriais žmonės rūpinasi.
Strategija komercinė, taip, bet ir kultūrinė. Prekės yra būdas išlaikyti franšizės matomumą tarp filmų, o kūrybinės partnerystės leidžia Disney pasiekti gerbėjus ten, kur vien filmai nepasiekia, pavyzdžiui žaidimų kambariuose, sporto aikštėse, garderobose ir dovanų sąrašuose. Tai ilgalaikė taktika: kine sukurta visata, kuri virsta kasdieniais daiktais, kur sezoniniai produktų ciklai ir pasakojimų leidiniai palaiko susidomėjimą iki kito didžiojo kino momento.
Kai Frozen 3 pasirodys kino teatruose 2027 m. lapkritį, laukite ne tik bilietų pardavimų. Laukite išplėstos rinkos: daugiau licencijuotų išleidimų, daugiau bendradarbiavimų ir daugiau būdų, kaip skirtingos kartos gali prisijungti prie istorijos. Snaigė vis dar krenta ir puošia parduotuvių lentynas visame pasaulyje.
Palikti komentarą
Komentarai
Komentarų dar nėra. Būkite pirmas.