7 Minutės
ITV Studios pasiekimas: augimas kintančioje televizijos aplinkoje
Praėjusiais metais ITV šventė 70-ąjį gimtadienį, tačiau jubiliejus buvo pažymėtas ne nostalgija, o aktyviu strateginiu pertvarkymu. Transliuotojas ruošiasi atsisakyti tradicinio tinklo verslo sandoryje su Sky, o jo gamybos ir platinimo padalinys — ITV Studios — tyliai įgyvendino vieną iš pagrindinių tikslų: kartu su ITV skaitmenine Media & Entertainment (M&E) padaliniu dabar sudaro maždaug du trečdalius grupės pajamų. Generalinė direktorė Carolyn McCall šį rezultatą apibūdino kaip „svarbų strateginį tikslą“, skelbiant metines finansines ataskaitas.
Skaičiai atskleidžia niuansuotą paveikslą. Per pastaruosius finansinius metus ITV Studios pajamos išaugo 5% ir pasiekė £2.13 milijardo (apie $2.84 mlrd.), daugiausia dėl 10% augimo vadinamose „išorinėse pajamose“ — tai yra produkcijos pardavimas už ITV tinklo ribų. Scenarijuotas (scripted) turinys padidėjo 10% palyginti su praėjusiais metais, o bendrovė pasiekė užsibrėžtą tikslą dėl srautinių platformų eksponavimo: dabar apie 28% pajamų gaunama iš srautinių transliacijų. Tačiau ne visi rodikliai kilo: JAV pajamos sumažėjo 18%, o patikslintas EBITA studijų padaliniui iš esmės liko stabilus.
Tuo tarpu grupės rezultatai buvo santūresni. ITV bendros pajamos išliko maždaug £4.12 milijardo, o M&E segmentas — užsakymų ir reklamos sritis, kuri vis dar palaiko tradicinį tinklą — susitraukė apie 5%. Grupės patikslintas EBITA sumažėjo iki £534 milijonų, o patikslinta pelno iki mokesčių suma — iki £448 milijonų. Šie skaičiai pabrėžia įprastą tendenciją tarp tarptautinių transliuotojų: gamyba ir platinimas tampa pagrindiniais augimo varikliais, tuo tarpu reklama finansuojamų tinklų veikla susiduria su rimtomis kliūtimis.
ITV pokyčiai atspindi platesnį strateginį poslinkį medijų sektoriuje — nuo tinklų orientacijos į turinio kūrimą, licencijavimą ir tarptautinį platinimą. Šis transformacijos kelias reikalauja naujo finansinio modelio, didesnio dėmesio tarptautinei paklausai ir aktyvesnio bendradarbiavimo su srautinių platformų partneriais bei FAST kanalais.
Pramonės kontekstas ir ką tai reiškia žiūrovams
ITV Studios sėkmė dera su didesnėmis turinio verslo tendencijomis. Rinka yra itin išskaidyta — nuo didžiųjų srautinių gigantų iki FAST (Free Ad-supported Streaming TV) kanalų ir gausybės regioninių platformų — ir ši išskaidytis tiek didina turinio pirkėjų išlaidas, tiek atveria galimybes greitiems ir lankstiems gamintojams. ITV ataskaitose ryškiai išryškėja turinio licencijavimas, ypač skaitmeninėms platformoms ir FAST kanalams, kaip nuolat auganti pajamų sritis.
Žiūrovams tai reiškia dažniau pasirodančias lokalizuotas globalių formatų versijas ir pastovų gerai pažįstamų laidų srautą. ITV Studios parduoda formatus, tokius kaip Love Island ir Hell’s Kitchen, visame pasaulyje; Love Island adaptacijos daugelyje šalių išlieka socialinių tinklų fenomenas, o Hell’s Kitchen — tvirtas ne scenarijuotas (unscripted) prekės ženklas su stabilia tarptautine pirkėjų baze.
Be pramoginės vertės, žiūrovams naudingas ir turinio prieinamumas per skirtingas platformas: tradicinis transliavimas, tiesioginė medija internete, srautinių platformų bibliotekos ir FAST kanalai užtikrina, kad populiarūs formatai pasiektų platesnę auditoriją įvairiais kanalais. Tai keičia ir žiūrėjimo įpročius: auditorija gali rinktis, kada ir kaip vartoti turinį, o kūrėjai turi prisitaikyti prie kelių formatų bei skirtingų auditorijų lūkesčių.
Techniniu požiūriu šis pokytis reikalauja pažangių metadata valdymo, lokalizacijos (dubliažo ir subtitrų) sprendimų bei platintojų sąsajų (APIs), leidžiančių greitai integruoti turinį tiek didžiosioms platformoms, tiek mažesnėms regioninėms paslaugoms. Investicijos į šiuos technologinius sprendimus yra strateginės: jos mažina laiką iki rinkos (time-to-market) ir didina turinio pardavimo potencialą tarptautinėse rinkose.
Palyginimai ir konkurencinė aplinka
ITV perkėlimas į studijas atspindi panašius žingsnius, kurių ėmėsi konkurentai kaip Fremantle, Banijay ir BBC Studios — visi jie stiprina gamybos bei platinimo galimybes, siekdami patenkinti pasaulinę paklausą tiek scenarijuoto, tiek ne scenarijuoto turinio. Banijay laukiamas susijungimas su All3Media ir viešas vengimas iš anksto atmesti susidomėjimo ITV dalimis iliustruoja, kaip konsolidacija pertvarko sektorių. Tinklo ir studijos atskyrimas — Sky pranešimų kontekste įsigyjantis ITV tinklą, bet ne studijas — pabrėžia industrijos padalijimą tarp turinio kūrimo ir transliavimo kanalų valdymo.
Konkurencine prasme ITV Studios stiprybė — gebėjimas tiekti tiek aukštos kokybės scenarijuotą dramą, tiek pelningus ne scenarijuotus formatus. Augimas scenarijuotame portfelyje stumia ITV Studios į tiesioginę konkurenciją su tarptautiniais dramų gigantais, tuo tarpu jų ne scenarijuotas katalogas išlieka patrauklus srautinių platformų užsakovams, ieškantiems patikimų ir sąnaudų požiūriu efektyvių formatų.
Finansiniai ir operaciniai modeliai tarp didžiųjų žaidėjų skiriasi: kai kurie orientuojasi į dideles investicijas į originalų scenarijuotą turinį su aukštomis gamybos sąnaudomis, kiti labiau diversifikuoja pelną per licencijas ir formatų pardavimus. ITV padėtis, kurioje apie du trečdaliai pajamų ateina iš studijų ir skaitmeninio M&E, suteikia įmoniai didesnį lankstumą — bet kartu reikalauja stiprios tarptautinės pardavimo ir licencijavimo infrastruktūros.
„ITV rezultatai yra pamoka apie strateginį fokusą“, — teigia kino istorikas Marko Jensenas. „Sutelkti pastangas į gamybą ir turinio licencijavimą prasminga išskaidytoje rinkoje. Tačiau JAV pajamų kritimas rodo rizikas: mastas turi reikšmę, kai žaidi globalioje scenoje.“
Rizikos ir ateities kelias
Rizikų yra aiškių: reklamos pajamų silpnumas ir mažėjanti tiesinė (linijinė) auditorija smukdo M&E pajamų srautą, o JAV pajamų sumažėjimas parodo užsienio rinkų nepastovesnį pobūdį. Kad patikslintas pelningumas studijų padaliniui iš esmės liko plokščias, reiškia, jog augimas ateina kartu su didėjančiomis sąnaudomis arba intensyvėjančiomis investicijomis — pavyzdžiui, į aukštos kokybės scenarijuotą turinį, tarptautinę gamybos infrastruktūrą, technologijas ir licencijų valdymą.
ITV teigia, kad, palyginti su bendru adresuojamu rinkos dydžiu (total addressable market), jos santykinis dydis suteikia pakankamai erdvės užimti didesnę rinkos dalį. Tai reiškia, kad tiekti formatų paketai, gilinti ryšiai su srautinių platformų programų vadovais ir plėsti FAST kanalų paskirstymą yra pagrindiniai strateginiai veiksmai.
Praktiniai žingsniai, kurie gali nulemti ateitį, apima: stipresnį dėmesį tarptautiniam licencijavimui; didesnes investicijas į lokalizaciją ir metadata; dinamiškų partnerystės modelių su srautinėmis platformomis kūrimą; bei egzistuojančių formatų modernizavimą, kad jie atitiktų skirtingų rinkų auditorijų poreikius. Be to, veiklos efektyvumo didinimas ir pelningumo atsigavimas gali reikalauti išmanių finansinių priemonių bei išorinių partnerių įsigijimų ar bendrų gamybos sandorių.
Žiūrovams ir industrijos stebėtojams aiškus rezultatas yra tas, kad pažįstami šou ir didieji formatai tęsis — tačiau vis dažniau jie bus distribuuojami per mišrų kanalų spektrą: tradicinę televiziją, didžiųjų srautinių platformų katalogus ir FAST kanalus. Tai reiškia didesnį turinio prieinamumą, bet ir stipresnę konkurenciją tarp kūrėjų dėl vietos platformų programose.
Trumpas baigiamasis pastebėjimas: ITV transformacija iš tinklu orientuoto transliuotojo į studijomis valdomą turinio tiekėją yra mažas pasaulio medijų kaitos mikrokosmas — statymas ant formatų, dramos ir licencijavimo, kurie turėtų finansuoti televizijos ir srautinių platformų ateitį. Sėkmė priklausys nuo gebėjimo išlaikyti scenarijuotą varomąją jėgą, plėsti licencijavimo kanalus ir konvertuoti kūrybiškumą į tvaresnes maržas bei ilgalaikį pelningumą.
Ilgesnės perspektyvos: jei ITV Studios sugebės išlaikyti augimo trajektoriją be reikšmingo pelningumo erozijos, ji reikšmingai pakeis tradicinį Britanijos transliavimo modelį. Tai gali reikšti naujų finansinių modelių įvedimą, platesnį tarptautinį bendradarbiavimą, daugiau bendrų gamybos projektų ir stipresnį orientavimąsi į turinio eksportą. Tuo pačiu metu, kad išlaikytų konkurencingumą, reikės atidžiai stebėti sąnaudas, operacinį efektyvumą ir rinkos konsolidacijos poslinkius.
Praktiškai rinkos dalies didinimas ir pelningumo atstatymas gali keistis per šias kryptis:
- Intensyvesnis turinio licencijavimas skaitmeninėms ir FAST platformoms;
- Strateginiai partnerystės ir jungtys su tarptautiniais gamintojais;
- Plėtra į regionines rinkas su lokalizuotais formatais;
- Investicijos į technologinę infrastruktūrą, leidžiančią greitai pristatyti turinį ir valdyti teises bei metadata;
- Kainodaros modelių adaptacija, leidžianti derinti vienkartines pardavimus su ilgalaikėmis licencijomis bei royalty mokėjimais.
Visa tai leis ITV Studios geriau išnaudoti savo katalogą, padidinti pasikartojančias pajamas iš licencijavimo ir sumažinti priklausomybę nuo kintančio reklamos pajamų srauto.
Palikite komentarą